| |
摘自中国人力资源网
现在都在谈“过冬”，谈金融危机，*oeS6[,QMBbbs.chinahrd.net*voE]4d`/-*oeS6[,QMBbbs.chinahrd.net*voE]4d`/面对金融危机，人们会联想到培训市场是否会萎缩，目前有两种说法：第一种说法是企业的培训预算首先会成为被决策掉的对象，特别是花里胡哨的培训项目，整个企业培训市场会萎缩；第二种说法是企业在冬天更应该加强内部培训，强练内功，在冬天积聚突破的能量。*oeS6[,QMBbbs.chinahrd.net*voE]4d`/-*oeS6[,QMBbbs.chinahrd.net*voE]4d`/-
因此针对这种情况09年的企业培训特别是中小企业的培训应该注重以下几个方面：*oeS6[,QMBbbs.chinahrd.net*voE]4d`/-*oeS6[,QMBbbs.chinahrd.net*voE]4d`/-
第一，谨慎对待企业培训投资，学会培训甄别方法。目前经济形势的恶劣，会让企业主们更加谨慎的考虑任何的花费，相对于之前光景比较好的念头很多中小企业主们盲目崇拜培训和盲目崇拜培训师的现状而言这也算是一个成熟的标志。在新的经济形势下，心态类、普遍知识类的培训可能会萎缩，靠包装讲师、调动现场氛围类的培训也会露出庐山真面目，企业所选择的更应该是实战、实效、实际的培训。在讲师及课程的甄别上将更加注重技巧。例如，某培训教育集团在某地区市场包装某讲师为“曾任三星中国人力资源总监”，顶着三星这样的头衔何等的光辉呢，其实甄别方法非常简单，只需要通过百度搜索引擎，三星中国的人力资源总监不可能在搜索引擎里没有记录。这是对讲师的甄别，另外对课程甄别需要培训管理者和采购者有足够的“家底”，前两天我看一个培训师的博客提到给某人寿公司上课，培训经理拿着讲师所提供的课程大纲逐一的对讲师提问，“这个环节你准备怎么讲？”、“准备运用一个什么案例？”、“在这个部分我们企业的实际情况是……”，若我们企业的培训管理者都能够这样去把关每一个课程的质量和讲师的准备，则会提高培训采购的准确性和培训后的满意度。其实，从规范企业培训市场的角度出发而言这样更加的有利于市场的有序发展。*oeS6[,QMBbbs.chinahrd.net*voE]4d`/-*oeS6[,QMBbbs.chinahrd.net*voE]4d`/-
第二，加强培训的内化，培养内部讲师队伍。企业在缩减培训经费的同时如何将培训效果内化，做好消化工作是企业非常关心的问题。培训师们在课堂上经常说一句话叫做“听起来激动，回去后不动”说的就是课堂上听得非常的激动，非常有感慨，发誓回去一定好好的在工作中实践运用，而实际上回到工作单位、岗位之后就忘掉了培训所学。加强培训的内化有很多好处，最大的好处就是可以花同样的钱做更多的事，这是老板最希望看到的，投入产出倍增，何乐而不为呢？培训的内化有几件重要的事情需要做，其一建立内部讲师队伍，强化内部讲师队伍建设，这就需要
|
