广州泰巨——2026年中工作总结

发布时间：

2026-08-11 13:38

来源：

前言

人间七月，仲夏开篇，2026年上半年的辛劳至此封存，下半年的欣喜由此开始。近日，广州泰巨2026年年中工作总结会议圆满召开。本次会议围绕岗位职责履职、核心任务落地、年度目标达成、重点项目推进、问题短板剖析及下半年工作规划等关键维度，全面复盘上半年经营管理工作，精准研判行业发展态势，统筹部署下一阶段重点工作，为企业高质量、可持续发展锚定清晰方向

深耕人文关怀

共筑双向成长生态

员工是企业最宝贵的财富，是企业行稳致远的核心根基。广州泰巨始终秉持“以人为本”的发展理念，将暖心关怀融入企业发展全过程、日常运营各细节。上半年，公司持续完善后勤保障体系，常态化组织员工健康体检，足额落实各类节日福利，公开表彰优秀员工与标杆团队，以多元、务实的暖心举措，切实保障员工权益、温暖员工身心。企业以真心换真心、以赋能促成长，搭建起企业与员工双向奔赴、共生共长的成长平台，进一步凝聚团队向心力、激发全员战斗力。

Part

筑牢标准体系

夯实企业运营根基

自2021年顺利通过ISO三体系认证以来，标准化、流程化、可追溯的管理模式，便成为广州泰巨稳健经营、降本增效、提质创优的核心支撑。立足上半年经营发展实际，公司聚焦现场作业规范、成本精准管控、项目合规运营三大核心板块，持续优化内部管理体系，搭建全流程闭环标准审核机制。通过常态化标准审核、精细化流程管控，补齐管理短板、规范运营流程，全方位夯实企业内部管理根基，推动各项工作规范化、标准化、高效化落地。

Part

抓实合规风控

筑牢稳健经营防线

伴随行业用工模式持续迭代升级，合规经营已然成为企业发展的底线与生命线。为精准适配多元化用工形态，有效规避用工风险，公司全面完善员工保障体系，工伤险、意外险、医疗险、雇主责任险实现全员全覆盖，构建全方位权益保障屏障。

针对细分用工场景，公司实行差异化、标准化管控：实现超龄用工工伤险全覆盖、短期用工意外险全覆盖。同时严格对标《超龄劳动者基本权益保障暂行规定》，迭代更新超龄用工合作协议，彻底实现超龄用工规范化、标准化管理。针对实习用工场景，公司进一步厘清权责边界，明确企业与实习生的权利与义务，制定标准化《实习协议》，统一签约规范与管理标准，全面夯实实习生用工合规基础，全方位筑牢企业合规经营屏障。

Part

坚守安全红线

抓实安全生产建设

安全生产是项目运营的底线红线，更是企业稳健发展的核心保障。公司始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，常态化推进安全观察、安全宣导工作，深耕安全文化建设，筑牢全员安全思想防线。

针对上半年出现的工伤事故，公司高度重视、深刻复盘，全面梳理事故经过与现场管控漏洞，明确楼梯通行区域防滑防护、安全警示不到位，员工作业风险预判意识薄弱等核心问题。立足问题短板，公司快速落地系列整改举措，重点强化上下楼梯、高空作业等高风险场景的操作规范宣导，常态化开展安全警示教育，全面提升全员自我防护意识与安全履职能力。下一步，公司将压紧压实各级管理人员安全生产主体责任，前置隐患排查治理，从源头杜绝安全事故发生，全力筑牢项目安全生产坚固防线。

Part

深耕团队赋能

锻造精锐实干队伍

卓越的业绩，源于团队的同心聚力；稳健的发展，依托核心的掌舵领航。在公司攻坚克难、稳步扩容的发展征程中，核心管理层以高远格局把握发展方向，以精准赋能凝聚团队力量，带领全体员工攻坚克难、实干笃行，交出了上半年亮眼的经营答卷。

在团队管理工作中，管理层始终摒弃单向指令式管理模式，坚持协同共生、因材施教的管理理念，尊重每一位员工的岗位价值，深度挖掘每一位员工的成长潜力。工作中，精准统筹工作分工、科学拆解目标任务，针对性指导员工突破能力瓶颈、补齐工作短板；成长中，主动搭建学习提升、实战练兵的成长平台，常态化分享工作方法与管理经验，包容创新试错、鼓励突破成长，让全员在实战中锤炼本领、积累经验、快速成长，锻造出一支敢打硬仗、善打胜仗的精锐实干团队。

Part

精耕经营管理

实现业绩稳步攀升

2026年上半年，公司聚焦核心主营业务，深耕精细化经营管理，全面打通营收统计、成本管控、损耗治理全流程闭环管理体系。通过按月追踪项目KPI核心数据、建立专项损耗台账、精准管控各类作业损耗，有效降低运营内耗、提升经营质效。面对人员配置优化带来的成本压力，各部门积极做好人员疏导、工作衔接与团队引领工作，同时主动开拓增量业务、挖掘市场机遇，有效对冲经营压力，助力公司上半年整体业绩实现稳步增长、良性攀升。

Part

深耕市场拓展

积蓄长效发展动能

厚积薄发，行稳致远。依托前期深耕市场的沉淀与积累，2026年1月，恒枫广东业务正式启动。历经四个月的精细化运营与现场标准化管理，团队快速梳理完善全流程作业标准、规范现场服务体系，以稳定、高效、专业的交付能力赢得客户高度认可，充分彰显公司核心服务实力。

立足良好的客户口碑与成熟的运营体系，5-6月公司乘势而上、主动破局，持续加大市场拓展力度，顺利落地华南、华中、华北、西北等多区域新增业务。目前公司已形成多区域同步布局、新旧业务协同赋能、多点位支撑增长的发展新格局，持续扩容业务版图、积蓄发展动能，为公司全年业绩增长注入强劲增量。

Part

年度工作全面复盘

研判态势明晰方向

会上，总经理亢福燕针对公司2026年上半年整体经营发展情况，开展全方位、深层次、系统性的复盘总结。本次复盘涵盖行业发展环境、核心业务运营、财务经营状况、团队建设管理、项目执行亮点、风险合规管控、客户服务优化、现存问题与挑战八大核心维度，由外及内、由宏观到微观、由成果到短板，层层递进梳理行业发展趋势与公司经营全貌。

上半年，公司始终坚守“合规为基、专业为翼、客户为本”的经营理念，圆满达成各项核心经营指标，营收、利润、客户满意度等关键维度稳步向好；尤其在行业政策剧烈变动的背景下，实现零重大合规安全事故，筑牢企业高质量发展的合规根基。

结合行业发展趋势，总经理精准研判下半年行业发展拐点：行业将加速迈入“合规化、智能化、一体化”发展新阶段，政策强监管推动行业全链条透明化升级，AI技术将深度嵌入招聘、管理、结算全业务流程。

针对下半年工作，公司明确“一纵一横”核心发展战略：纵向深耕核心主业，聚焦仓储外包服务，精益求精、做深做透，夯实核心竞争优势；横向拓宽市场版图，推进外区市场服务标准化落地，持续扩大品牌影响力与市场占有率。同时，公司将持续强化人才梯队建设，重点培育复合型核心骨干人才，提升人才跨区域调度与实战赋能能力；主动适配行业合规新规，以标准化管理抵御经营风险，强化企业信用体系建设，全面提升风险预判与精细化管控能力。