泰弘系列2023半年度经营管理总结会
发布时间：
2023-07-18 16:01
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岁月荏苒，2023年转眼就过半了。在一个不确定的年度中，战略机遇和风险挑战并存，如何稳中突破，守正出新，是当下的重中之重。泰弘系列刻不容缓，召开2023半年度经营管理总结会，及时打破迷茫，调整步伐，为冲刺下半年目标做好准备！
传统电商到直播电商的转变带来了时代契机，事业一部紧抓住这波红利，为直播带货做了有效的仓储支持，李副总与部门同事下沉到项目底层，巩固好服务基础，提升管理效能，有望超越年度交付目标！
事业二部在客户运营方面需要有所侧重，管理上需要整改，业务更需评估，由此步步深入项目了解刚需，才能标本兼治，刘副总重责在肩，否则指标急转下降，而代理费偏高指明了自招能力也是的一种发力方向。
客户结构的情况反映了事业三部抗风险的不足，容易导致得益相半的窘境。弥足珍贵的努力也要用对方法，陈副总下半年百步无轻担呀，少想当时，多看脚下，鼓足干劲，争取好成绩！
精细入微的经营，是事业四部在运营外包项目的神话，但在盯住主业的情况下，我们也希望陈副总打破常规，涉猎更多可能。用工纠纷时常在代理环节频发，警惕着我们对管理死角的重视。
嘉源公司以制造业外包为主打，增加了专业人才，成本的增加是一时，我们期待着潜能爆发的那时。柯总为每个人准备了详尽的个人发展计划，确保团队成员都能独当一面，他们是迎战未来的先锋。
泰启公司向来都是立说立行，他们面对梦想目标，心中有笃定，脚下有路径，当然这不失为曾总对各项管理定律的应用，用好定律找到效率，做到每个人都责任用心，一个人就是一个标杆。
刘总是精益求精的追求者，只要方向正确，每迈一步就是成功，弘力仕在这种氛围下，取得了显著的优越成绩。刘总多年来对客户深挖的经验，得益于敢探索，敢创新，作为学习的前辈，得到众人赞许。
随着区域经济发展调整，片区用工需要更加的精准匹配。援手事业部进行发展经营，招聘能力至关重要，张经理更需要知根知底，及时为部门提供开路取道。
合伙人制是当前网招布局的尝试，也是部门降本的必然，江经理铁肩重担，在未知的变数中，自媒体密码神器就是流量，用数字思维搭建网招地台，是部门发展的本质需要。为了解决内外需求，他们有异彩纷呈的表现！
行业资讯已是主调，经营要变得细腻，需要商务部走在前列，带回更具确定性的业务。刘副总倡议现有客户经营需要从实跟进，反思不足，改善行动。另外泰弘集团化的架构搭建也在有序展开。
应收账款的情况是现实也是痛点，财务数据中回款率呈下降趋势，不管是对外合作还是内部运作都是巨大压力，甚至出现营收不利的情况，预警考虑舍断止损。郭总携同事一起梳理工作流程，系统化审批流为工作提供了不少便利。
种种管理事端揪心急智，如临战阵；还有的是风控问题，争分夺秒，风雨无阻；综合管理部一直立定脚跟，制定长期的培训计划，打造齐全的泰弘学堂，为公司内需注入持久动力，各事项能够整备有序地开展，可见其底气与功力！
程总助作为一位“十字镐”角色，发现解决工作的重点难点，主导招聘战略的同时，也分享很多客户关系与行业前景的动态，烛照他人，在时代不景气的时代，我们也要穿出荆棘，转变思维，不破不立。
泰泊斯公司上半年新签客户次第展开，大客户的增效也是分外明显，黯淡的时代环境，陈总的团队皎如日星，取得佳绩，得力的客户管理经验，确实有鉴于此！
在经济下行，竞争加剧的内卷行业中，总经理邓总，深知客户、公司、员工三个维度在变化，公司亦要有深刻的转型，心中笃定的事业，是聚焦深度外包，做专业的人力资源外包商。软实力提升是一项长久策略，一次次训练提升，都在为未来蓄力，老板学堂中找到的钥匙在为二期学员们提档升级，要发挥梯队成员们夙夜在公的守业精神。当生存成为文化，可见环境的低迷萧条，伟大的宏图少有云雾，经过认知的转变，愈益清朗，聚力转型的一次变革，会让泰弘复原回本，决心弘毅，无往不克。
总裁办陈顾问全程陪同，字字千钧，夸奖了泰弘BP助力计划和学习投入，在面临危机也找到了蓄势发力的方向，使得我们面对未来的不确定更加自信果敢！
做起而行之的行动派，从来都不是一句空话，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当，我们咬紧牙关度过了大疫三年，当我们喊起“明天会更好的”口号时，过去的茫然失措已经置之脑后，心中是誓言铮铮，眼前是雄心抱负。让我们一起开启加速键，冲破沉浮起落的洪波，直达彼岸！
撰稿：卢梓健
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