泰弘人才集团——2024年度经营管理总结会暨2025年迎春年会

发布时间：

2025-01-13 16:27

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回首过去的几年，人力资源服务行业犹如一颗璀璨的星辰，在经济的浩瀚星空中持续闪耀，不断变革、创新、发展。我们见证了太多的兴衰，不断地在挑战和适应之间找到人力资源管理的新平衡，今天，泰弘人才集团在新趋势的影响下，对人力资源战略布局又提出了哪些新的要求呢？随着2024年度经营管理会的召开，我们会找到答案的！

电商项目除了价格战，额外的增值服务才更容易粘合客户，敢于改革，鼓动联营，转亏为盈，及时从市场竞争的格局中找到战略调整，事业一部李副总的方法策略极有见地。

今天流下的每一滴汗，最终都会替你铺就脚下的路。事业二部刘副总深汕片区的拓展井然有序，部门管理与客户服务，其细节深度仍有增值空间。既然方向对了，新载的希望也会翘首到来！

看似不起眼的细枝末节，是切入点，也是载体，是事业三部在陈副总的倾心营造，他们共享生活的喜怒哀乐，也注重工作的合作扶持，相信这种氛围下的部门，明年定能尽情得施展才华，成就非凡！

快速的响应机制，是人资服务的点睛。事业四部陈副总通过智慧和共情，客户呼声和员工渴望得到了是双重满足，当目标达成时刻，终见荆棘尽处的繁花！

嘉源事业公司正值服务的多元发展阶段，团队之间需要搭桥紧密沟通，专业知识更需频繁更新，在柯副总的克己奉公的管理下，以身作则，责任心领导，能够将嘉源的事业再闯出一番新的天地。

再滂沱的风雨亦终将放晴，面对峰谷的行业单量要灵活机变，泰启事业公司曾总思考新的赛道，明年在战略上需要做到兼收并蓄，持续在工作执行上做到细致、精准。

弘力仕事业公司刘总真是深入理解行业的鬼才，他不仅能抓住先机，扎实开展，业务洽谈的过程，总能触动我们的思维神经，引发思考，独具慧眼的他不禁让周围人都为之侧目。

线下招聘部张经理就用工态势借鉴了新的用人模式，协和调度实现人与岗的最佳匹配，未来更多地与线下渠道商磋商合作，定能推动业务，开疆拓土！

网招部江副总得益于新兴技术的广泛应用，以及网招团队的组建，招聘过程加入了更多的创新，传统招聘流程再造，岗位匹配会更加聚焦，这让泰弘的招聘能力不断飞跃发展。

商务部刘副总思考着行业的前沿动态，分析外包服务形式和内容的演变，找到内部梯队和管理的平衡点，技术手段不断在进步，更科学准确地解决人力资源核心问题，他提出了差异化战略。

财务部郭总拧紧财务检查工作的同时，不忘完善灵活发薪流程。对待成本和预算，他们一丝不苟，都忙成”数字狂人“了，通过数智化的管理，帮助公司实时监控和预警。

综合管理部厚植沃土，萃就精华，李顾问与洪副总同心并力，将人才培养落实到学与行，提升员工人文归属感，劳资管理综合施策，化解矛盾，促进各部门的和谐稳定，立破并举，充分担当起智慧BP角色，并且持续建设信息化工作。

总经助程总，他告诫我们不断提升技术服务能力和技术储备，当前阶段的传统服务需要一些出奇新招，才能搭建起服务的百变场景。他带头推动外包业务的范本规划，正正是时代发展与技术迭代的注脚。

泰泊斯团队知命不惧，日日自新，陈总提倡让打胜战的思想成为一张信仰，他们运营沟通顺畅，协力共赴一招，无往不胜，不得不说泰泊斯是我们学习的光辉典范！

既然躺平不可取，躺赢不可能，如何积极应对行业困境，改变认知，泰弘总经理邓喜冬带来了打赢逆风局的一堂必修课。经过她睿智策略的精准解码，详尽透彻的阐述，在逆风时刻，更需学思悟践，在沧海横流中，抵住旋涡，一切来自未来的好消息，都藏在持续积累的改善里。在生动的案例和数据支撑下，我们洞悉公司现状，在行业领域保持清晰视野。我们保持似铁般的决心，迅猛行动，毫不犹豫且坚定不移，向着目标奋勇前行！